Pour les dirigeants
Six situations où un sparring partner peut aider.
Beaucoup de dirigeants accompagnés par Rolf Royer montent en responsabilité plus vite que leur propre expérience ne le prévoyait. Il n'est pas nécessaire d'avoir une problématique clairement formulée : le premier échange sert précisément à clarifier ce qui se joue.
01
DG / CEO de PME ou ETI
Première fonction de direction générale, croissance rapide, transformation. Besoin de recul, d'arbitrage et d'exécution.
02
Membre de COMEX
Montée en responsabilité, ambition de DG. Besoin de posture, d'influence et de plan de progression.
03
Dirigeant industriel
Cash, production, supply chain, performance. Besoin de priorités, de gouvernance et de mobilisation.
04
Entrepreneur / fondateur
Lancement, validation marché, levée de fonds. Besoin de pitch, de traction, d'équipe et de feuille de route.
05
Dirigeant en transition
Prise de poste, changement d'organisation, rebond ou repositionnement. Besoin de cap, de récit, de réseau et de plan d'action.
06
Actionnaire / fonds / président
Besoin de sécuriser un dirigeant ou une transformation. Accompagnement du leader et alignement.
Secteurs
Une autorité construite sur le terrain, pas en théorie.
Aéronautique & défense, industrie, supply chain & logistique, luxe & cosmétique, automobile. Le site reste ouvert à d'autres secteurs, mais ce sont les univers où l'expérience et l'autorité de Rolf Royer sont les plus directement mobilisables.
Géographie
France en priorité, ouverture franco-américaine.
Priorité commerciale : France, notamment Paris et les dirigeants d'entreprises industrielles. Ouverture : accompagnements internationaux, États-Unis et dirigeants évoluant dans un environnement franco-américain.
Modalités : présentiel, visioconférence ou format hybride, selon votre situation.
Vous vous reconnaissez dans l'une de ces situations ?
Le premier échange, confidentiel et sans engagement, permet d'y voir plus clair.