Accompagnements
Six accompagnements, selon votre situation.
Pas un catalogue de séances de coaching. Un point de départ adapté à ce que vous vivez maintenant.
Comment ça se passe
Un échange direct, pas un protocole standardisé.
Chaque accompagnement commence de la même façon : une conversation franche pour comprendre votre situation avant de choisir la forme qu'elle doit prendre.
01
Sparring partner du dirigeant
Décider avec plus de recul et d'impact.
Pour qui : dirigeants qui portent seuls une décision ou un arbitrage récurrent et veulent un interlocuteur indépendant, régulier.
Comment : entretiens réguliers, challenge direct, préparation des arbitrages, plans d'action, disponibilité cadrée entre les séances.
02
Transformation & performance
Aligner vision, équipe et exécution.
Pour qui : dirigeants qui pilotent une transformation, une restructuration ou une accélération de la performance.
Comment : diagnostic, définition du cap, gouvernance, indicateurs de pilotage, rythme de transformation et de suivi.
03
Prise de poste & trajectoire de DG
Réussir un passage de leadership décisif.
Pour qui : cadres dirigeants en pleine ascension, en prise de fonction ou visant une fonction de direction générale.
Comment : positionnement, feuille de route des 90 premiers jours, travail de posture, influence, réseau.
04
Entrepreneur & levée de fonds
Passer de l'expertise à une entreprise finançable.
Pour qui : fondateurs qui doivent valider leur marché, structurer leur pitch ou préparer une levée de fonds.
Comment : proposition de valeur, validation marché, priorisation, préparation des échanges avec les investisseurs.
05
Cession, transmission & carve-out
Préparer, sécuriser et réussir un changement de mains, de périmètre ou de gouvernance.
Pour qui : dirigeants dont l'entreprise change de mains, de périmètre ou de gouvernance — cession, carve-out, transmission, nouvelle étape capitalistique.
Comment : mon rôle n'est pas de conduire la transaction financière ou juridique, mais d'aider le dirigeant à préparer l'organisation, sécuriser la performance pendant l'opération et réussir l'après-cession.
06
Intervention stratégique ponctuelle
Débloquer une décision ou un collectif.
Pour qui : dirigeants ou comités de direction face à un point de blocage précis, sans besoin d'un suivi long.
Comment : atelier ciblé, préparation de COMEX, séminaire ou diagnostic court.
Format & investissement
Un investissement adapté à votre situation.
La durée, le rythme et l'investissement sont proposés après un premier échange, selon le périmètre réel de votre situation — sur devis, pas sur grille tarifaire standard.
Questions fréquentes
Avant un premier échange.
Non : dans la grande majorité des cas, c'est même l'inverse. Les dirigeants qui font appel à un sparring partner sont le plus souvent ceux qui performent déjà et qui veulent décider avec plus de justesse — pas ceux qui sont en échec. Un sportif de haut niveau ne s'entoure pas d'un coach parce qu'il est mauvais, mais parce qu'il vise l'excellence : la logique est la même pour un dirigeant.
Oui, sans exception. Le contenu des échanges reste strictement entre vous et Rolf Royer, y compris lorsqu'un sponsor ou un actionnaire finance l'accompagnement.
Le conseil recommande une solution sur le fond. Le sparring partner challenge votre réflexion et vos décisions sans se substituer à vous : la décision reste toujours la vôtre.
Cela dépend de votre situation : de quelques semaines pour une intervention ciblée à plusieurs mois pour un accompagnement de transformation ou de prise de poste.
Les deux, selon vos contraintes. Rolf Royer intervient en présentiel à Paris ou par visioconférence, y compris pour un accompagnement franco-américain.
Le cadre de reporting à un sponsor éventuel (actionnaire, conseil d'administration) est défini ensemble avant le démarrage, dans le respect de la confidentialité du contenu des séances.
Parlons de votre situation.
Le premier échange permet d'identifier, ensemble, l'accompagnement le plus adapté.